Geschichte

Silvio Bonomi und sein Bruder Oreste gründen ihr eigenes Unternehmen in Lumezzane:
Sie nennen es Eredi di Bonomi Silvio und stellen Werkstücke für den italienischen Agrarmarkt her.

Das Unternehmen zieht nach Sant‘Eufemia in der Nähe von Brescia in ein größeres, gemietetes Gebäude.

Der Name ändert sich in Rubinetterie utensilerie Bonomi Srl (RuB).

Die erste Mehrspindelmaschine wird erworben, um Elemente aus Stangenmaterial in größeren Mengen herzustellen.

Die Produktion von Messingventilen beginnt mit unserer s34 Mini-Produktlinie und der Export erfolgt umgehend.

Übersiedlung nach Ciliverghe di Mazzano (BS), den gegenwärtigen Standort, in ein nagelneues Gebäude von 5.000m².

Neue Investitionen in der spezifischen Ausstattung für Kugelventile und der Entwicklung unserer Produktlinie des hochbelastbaren Full-Port-Ventils s33.

Entwicklung von k60-Ventilen für Gas. Das erste Kugelventil der Geschichte, das eine PTFE-Dichtung hat und vom DVGW als für Gas geprüft gewertet wurde.

Die jährliche Produktion übersteigt 1.000.000 Kugelventile.

IBM S/34 ist das erste ERP (Enterprise Resource Planning), das vom Unternehmen benutzt wird.
Der Montageprozess trifft auf die Automatisierung durch den Erwerb einer brandneuen Einrichtung, die eigens für diese Aufgabe entwickelt wurde.

Schaffung des leichteren Modells s84: Diese Produktlinie ist in all ihren Ausführungen unser bester Verkaufsschlager aller Zeiten geworden.

Oreste Bonomi verkauft seine Anteile an seinen älteren Bruder Silvio.

MES (Manufacturing Execution System) wird installiert, wodurch die Produktionsanlagen mit ERP verbunden werden.

Höherer Druck und geringere Kosten: unser s35 Mini-Produkt wird auf den Markt gebracht.
Einspindelmaschinen werden aufgegeben und vollständig durch Mehrspindel-Geräte ersetzt.

Bauliche Erweiterung auf insgesamt 9.000m².
Installation eines Kompaktlagersystems, das über Hochfrequenz kontrolliert wird und mit ERP verbunden ist.

AutoCAD® wird übernommen und ersetzt das manuelle Zeichnen.

RuB, Inc. startet als hundertprozentige Tochtergesellschaft in Nordamerika.

Der Status ISO 9002 wird durch Lloyd‘s Register verliehen.

Der Status ISO 9001 wird durch Lloyd‘s Register verliehen.

Das Dokumentenmanagement-System wird installiert.

Pneumatische Antriebe werden der Produktlinie hinzugefügt.

Die jährliche Produktion erreicht 8.000.000 Ventile.
Zweite Erweiterung: ein neuer Bereich für Versand und Verpackung.

PED-Konformität mit Rückverfolgbarkeit des Materials.

Dritte Erweiterung auf insgesamt 12.500m² und Neuorganisation der Produktion, um den Materialfluss in der Anlage zu verbessern.

RuB K.K. startet als hundertprozentige Tochtergesellschaft in Japan.

SAP-Einführung als ERP in RuB Italien.

SAP-Integration bei RuB, Inc.

SAP-Integration bei RuB, k.k.

Einführung des Projekts „RuB-Leute denken SCHLANK“ und Einstellung von familienfremden Top Managern.
Einführung des CRM (Customer Relationship Management) innerhalb der gesamten Unternehmensgruppe.

SCHLANKE Aktivitäten und Schulung in Produktion und Büro.
Elektrische Antriebe werden der Produktlinie hinzugefügt.

Die in vollem Besitz befindliche RuB Financials Inc.erwirbt in Minnesota ein Grundstück, um eine neue Anlage zu errichten.

Das Gebäude RuB, Fin. wird in Rekordzeit fertiggestellt und an RuB, Inc. verleast.

Die Familie beginnt, sich auf zwei Generationswechsel vorzubereiten.

Der Gründer Silvio Bonomi setzt sich zur Ruhe, und seine zwei Söhne Luciano und Sandro werden zu gleichberechtigten Gesellschaftern.
Die Holdinggesellschaft Hadron srl, die sich im Besitz von Luciano und Sandro befindet, wird zum Mehrheitsaktionär von RuB.
RuB erwirbt ein Grundstück und Liegenschaften neben seiner Anlage in Ciliverghe und plant, die Produktionskapazität zu verdoppeln.
Der Fünfjahreswirtschaftsplan wird formalisiert.

Die Immobiliengesellschaft Shedstone srl wird ins Leben gerufen, um die Immobilieninvestitionen der Gruppe zu optimieren.

Die Firma ändert den Firmennamen in BONOMI INDUSTRIES. Der neue Name betont der internationale Charakter des Unternehmens, die Produktionsleidenschaft und die Professionalität seines Teams.